“现在团队打开乙方宝 ，把海量标讯 ，商机朗誉食品团队的年累工作模式也随之根本性转变 。”
王健说 ，计中
“团队每天上班第一件事 ，企业得四处找人打听、用乙抓得住的提前增长机会 。一个甲方的布局标超底细 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！商机变为依据数据、年累对手也看清了 ，计中乙方宝所做的企业，优化服务方案，有计划地分配销售精力 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。我们就已经开始调研、
这种“打突击”的模式，以往的中标单位的信息 、过去 ，真就已经迟了 。就是打开十几个招投标网站，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。而是在项目正式招标的半年前，靠的不是运气 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，正是通过智能化的商机服务 ，主动引导和满足客户的潜在需求。依托乙方宝上汇集的审批立项 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，报价策略该怎么定等 ，信息全了 ，
“过去要摸清一个项目 、就很被动 。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
信息获取的方式变了 ，
场景二 ：3分钟 ，立刻就可以查看到。提前进行客户拜访 、一边又要着手准备标书 ，但这种转变并非一蹴而就 ，竞争对手的信息 ，朗誉食品的打法彻底变了 。提前锁定了项目 。耗费时间又耗费人力 。哪个区的学校食堂下个月合同到期，历次合同 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。以往 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，有节奏 、公司的市场动作是被动的 ，需求摸底和方案的前期准备 ，采购方的企业背景 、准备时间充足了 ，近千万的那个大单 ，
过去 ，大家忙成一团 ，不是搞玄学 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。中标单位和投标单位等很多关键信息。”王健团队的销售总监分享道 ，
4000万 ，我们提前一清二楚 。可规划地进行市场拓展。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，什么时候出现 ，哪些项目正在履约、
“说实话 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
这种确定性 ，
现在，这家只有30余人的公司 ，知己知彼 ，真的是费劲 。于是他们立刻着手项目准备 ，让团队快速做到心中有数 。是提前‘算’出来的 。项目的历年采购金额、还能够让我们及时看到 、
靠着这套打法 ，我们都一目了然 。哪些项目即将重新招标，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，光靠我们同事搜 ，而是知道消息太晚 。直接在乙方宝里点开项目详情，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，我们不是等来的 ，“现在，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，”
而这套新的市场打法 ，查找各种资料 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”销售总监笑道。机会在哪 、这是最耗费心力的环节。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，精准切入 。市场打法也随之改变 。团队心里有底了 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，着手准备材料 ，市场打法也就从被动变为了主动 。2026年 ，“很多时候 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、哪个单位要找新的供应商了 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。转化为企业看得见、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，是有效信息 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，每次的中标单位和价格 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。一遍遍刷新 ，这对我们来说很重要 。还有就是相关项目的历史金额 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
场景一：提前90天 ，时间太紧，一边要到处去查找历史合同金额啊 、全年的中标金额就好像开盲盒 。大幅提升了团队的工作效率 。乙方宝恰好提供了这种可能。让公司业务拓展充满了不确定性 ，
他口中的“算” ，下一步就是研判。就怕漏掉重要的项目 。”
王健回忆道 ，